Organisation und Unternehmensentwicklung 69
Eine Aufwertung der Personalfunktion würde letztlich eine gewisse Kompetenzverlagerung zwischen den Bereichen Organisation und Personal bedeuten, die sich auch heute schon ansatzweise abzeichnet. Röthig sieht in diesem Zusammenhang folgende Schwerpunktverlagerungen(vgl. Abb. 32),!% wobei der Einfluß des Personalbereichs auf die„Leistungskultur“ nach unseren bisherigen Ausführungen eher höher sein müßte.
Einfluß des Organisationsbereichs
Mittel Einfluß des
Personalbereichs
I Büroautomation und Qualifizierung der Arbeit II Rationalisierung und interne Beschäftigungspolitik III Entbürokratisierung und Arbeitsflexibilisierung IV Innovation und Förderung der„Leistungskultur“
Abb. 32: Kompetenzverteilung zwischen Organisation und Personal