Organisation und Unternehmensentwicklung nn

Insbesondere ist zu beachten, daß jede Unternehmenskultur eng mit dem organi­satorischen Entwicklungsstand, dem jeweiligen Stadium der Unternehmensent­wicklung und den handelnden Personen verknüpft ist. So hebt Dierkes bei Aus­wertung der einschlägigen Literatur folgende Merkmale hervor, die charakteri­stisch sind für eine Unternehmenskultur:!°

— Jede Unternehmenskultur ist einzigartig und charakteristischerweise geprägt durch Geschichte, Umwelt und führende Persönlichkeiten eines Unterneh­mens.

— U.U. gibt es für Wirtschaftszweige oder Regionen ähnliche Aspekte von Un­ternehmenskultur, z.B. wegen gemeinsamer Erfahrungen, die mit jeweils spezifischen Kulturelementen miteinander verknüpft sind.

— Es gibt keine allgemeinen Prinzipien für erfolgreiche oder weniger erfolgrei­che Kulturen, allenfalls gewisse Parallelen bei ähnlichen Erfahrungen.

— Unternehmenskultur verändert sich, wenn auch langsam, unter dem Einfluß relevanter Umweltfaktoren und Führungspersönlichkeiten.

— Erfolge können eine Unternehmenskultur ebenso schaffen und stabilisieren wie auch dann gefährden, wenn angesichts veränderter Umweltbedingungen ein„Ausruhen“ auf überholten Verhaltensweisen erfolgt.

— Mitarbeiter und Manager prägen und entwicklen in entscheidendem Maße die Kultur eines Unternehmens, wenn auch in längeren Zeiträumen und in begrenzterem Umfang als vielfach unterstellt.

Scholz warnt denn auch vor folgenden Trugschlüssen zur Organisationskultur (vgl. Abb. 34).

Er plädiert stattdessen für eine Analyse der zentralen Wege zum Verständnis von Kultur, der Entstehung von Kultur, kulturbedingter Abstimmungsnotwendig­keiten und nicht zuletzt für die Berücksichtigung der Gefahren„kranker“ Orga­nisationskulturen. Wenn auch die Gefahr noch nicht vorübergegangen zu sein scheint, daß hier ein gängiges Modethema die Basis für Sonntagsreden auf Managementkongressen abgibt, so ist doch zu würdigen, daß mit dem Konzept der Unternehmenskultur der Blick auf die historische und die soziale Dimension der Führung geöffnet wird. Darüber hinaus wird der Aspekt der Führung inso­fern aufgewertet, weil die Vorbildrolle des Vorgesetzten(symbolische Führung) sowie die Pflege und die evolutionäre Veränderung von Firmentraditionen an Bedeutung gewinnen.