74 Organisation und Unternehmensentwicklung

Improvisationsstadium

„Fehlende Hierarchie“: Der Unternehmungsleiter verzichtet bewußt auf eine sy­stemgerechte hierarchische Stellenbildung und-gliederung; ihm stehen nur Aus­führende gegenüber und Personen seines besonderen Vertrauens.

„Autokratische Führung“: Dualismus von Befehlen und Gehorchen im direkten Verhältnis von Führer und Geführten.

„Freie Personalsituation“: Mitarbeiter suchen sich selbst Tätigkeitsbereiche, die ihren Neigungen, Fähigkeiten und Kenntnissen entsprechen.

Kennzeichnend für das Improvisationsstadium sind eine hohe Anpassungsfähig­keit, bedingt durch direkte Kommunikation, straffe Führung und geringen Or­ganisationsgrad, Zufriedenheit der einzelnen Mitarbeiter, die der individuellen Aussprache, dem relativ großen Entwicklungsspielraum und der Übersichtlich­keit des Geschehens entspricht.

Unternehmungen, die weiter wachsen, geraten jedoch in eine Entwicklungskrise, wenn sie organisatorisch im Improvisationsstadium verbleiben: Die Vorteile der Improvisation gelten nur bis zu jener Unternehmungsgröße, die eine Einzelper­son oder eine kleine Personengruppe noch ohne explizite Systemgestaltung re­geln kann.

Koordinationsstadium

„Differenzierte Aufgabenverteilung“: Die personenbezogene wird durch eine formale Bildung und Verteilung von Aufgaben ersetzt.

„Aufstellen von Organigrammen“ mit Tendenz zum laufbahnmäßigen Stellen­denken.

„Hierarchische Leitungsstufen“ werden unter Berücksichtigung von Leitungs­spannen geschaffen.

„Bildung von Spezialabteilungen“(Stäben) zur Entlastung von Linienstellen.

„Übergang zur kollegialen Leitung“ in der Unternehmungsleitung, Tendenz zur Dezentralisation und evtl. Übergang von einer Verrichtungs- zu einer Objekt­gliederung.

Vorteile des Improvisationsstadiums lassen sich durch diese Maßnahmen der Or­ganisation nur bedingt erreichen. Neue Organisationsprobleme treten in diesem Stadium auf; die„informale Organisationsstruktur“ füllt Lücken.