76
Traditionelle Organisation und Führung
Lineare Beziehungen; Stab-Linien-Modell
Betonung vertikaler Beziehungen
Isolierte Willensbildung
Anordnung und Kontrolle als signifikante Führungsmittel
Detaillierte Anweisungen
Organisation und Unternehmensentwicklung
Zeitgemäße Organisation und Führung
Multipel vernetzte Beziehungen
Betonung horizontaler Beziehungen
Kooperative Willensbildung
Motivation und Koordination als signifikante Führungsmittel
Delegation von Aufgaben mit
Vorgabe eines Kompetenzrahmens.
Enthierarchisierung und zeitgemäße Organisations- und Führungsstrukturen bedeuten aber auch, daß eine aufgeblähte, bürokratische Struktur weitgehend zu vermeiden ist und sinnlose Strukturen rechtzeitig aufgegeben werden. In diesem Sinne ist rechtzeitiges Abschaffen und die damit verbundene Freisetzung von Ressourcen auch ein notwendiger Weg zur Krisenbekämpfung. Dies kennzeichnet wiederum die Aufgabe der Organisation als permanentes Gestaltungsproblem.!!4
4. Wieso ist Organisation ein permanentes Gestaltungsproblem?
Die Gründe für den Mißerfolg eines Unternehmens können vielfältig sein. Sie können sich z.B. auf die einzelnen Funktionsbereiche wie Absatz, Produktion, Beschaffung und Logistik ebenso beziehen wie auf Mängel im Investitionssektor, bei Forschung und Entwicklung, auf mangelhafte Planungs- und Kontrollsysteme oder auf einen Mangel an Eigenkapital.
Aber auch immer wieder neu auftretende personelle, führungs- und organisationsbezogene Mängel sind denkbar, wie aus der folgenden Aufstellung hervorgeht:1!5
® Person des Unternehmers
— Ein-Mann-Regiment,
— starres Festhalten an früher erfolgreichen Konzepten, — Nepotismus, Ämterpatronage,
— unangemessener patriarchalischer Führungsstil,
— Unkündbarkeit, Krankheit, Tod.