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Organisation, Führung und Personalmanagement : neue Perspektiven durch Flexibilisierung und Individualisierung / von Dieter Wagner
Seite
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Flexible Organisationsstrukturen 85

| Unternehmensleitung

Hauptziele Hauptaufgabe

Bereichsleitungen

|. Bereichs­Bereichsziele aufgaben

Abteilungsleitungen

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Abteilungsziele Abteilungsaufgaben

Abb. 40: Zusammenhang zwischen Ziel-, Aufgaben- und Organisationsstruktur

Verrichtung, Objekt, Person, Hilfs- und Sachmittel, Raum und Zeit bilden so­mit die Kriterien, mit denen jede Aufgabe exakt beschrieben werden kann. Im Zusammenhang mit weiteren Kriterien wie dem Rang einer Aufgabe(Leitungs­oder Ausführungsstelle), ihrer Phase(z.B. Planung, Realisation, Kontrolle) oder ihrem direkten(unmittelbaren) bzw. indirekten(mittelbaren) Verhältnis zur Zielsetzung des Unternehmens(Zweck) handelt es sich zugleich um Kriterien der organisatorischen Zuordnung von Stellen. In diesem Verteilungszusammen­hang der aufbauorganisatorischen Gestaltung können z. B. folgende Stellen von­einander unterschieden werden(vgl. Abb. 41):!?