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Organisation, Führung und Personalmanagement : neue Perspektiven durch Flexibilisierung und Individualisierung / von Dieter Wagner
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86 Flexible Organisationsstrukturen

Aufgabenaspekt Stelle/ Abteilung Verrichtung Dreherei, Fräserei, etc.

Objekt Schmiede, Preßwerk, Zusammenbau Person Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung Hilfs- und Zentrale Informationstechnologie

Sachmittel Ort

Werk Hamburg, Filiale Frankfurt

Zeit Planungsabteilung, Archiv Phase Planungsabteilungen, Qualitätskontrolle Zweck unmittelbar betriebsbezogen: Verkauf

mittelbar betriebsbezogen: Verwaltung

Abb. 41: Ausgabenaspekte organisatorischer Einheiten

Wie in Abb. 41 bereits beispielhaft erwähnt, nennt man Entscheidungs- oder Leitungsstellen auch Instanzen. Linienstellen sind gleichbedeutend mit Haupt­stellen, die idealtypisch entweder in einem Einlinien- oder Mehrlinienzusammen­hang miteinander verbunden sein können(vgl. Abb. 42 und Abb. 43).

=

Abb. 42: Einliniensystem