Flexible Organisationsstrukturen 103
„...-Center“ bezeichnen, schließt dies nicht aus, daß mehr oder weniger informal bzw. intern zwischen„Hauptfunktions- und Funktionsbereichen“ unterschieden wird. Oder: Auch wenn der Vorstandsvorsitzende keine Hierarchie mehr unter sich wahrnimmt, schließt dies nicht aus, daß seine Mitarbeiter diesen Sachverhalt ganz anders sehen, vor allem, wenn sich der Chef u. U.(mehr oder weniger unbewußt) so benimmt wie ein absolutistischer Herrscher.
Bosetzky hat dem Idealtyp der Bürokratie die Merkmale des Gegentyps gegenübergestellt: die assoziative Organisation?(vgl. Abb. 57). Obwohl dieses Modell z.B.„schier unbegrenzte Möglichkeiten zur Selbstverwirklichung mit all ihren unbestimmbaren Folgen und Belastungen“ bietet,37 meint Remer durchaus zu Recht, daß seine Leistungsfähigkeit nur schwer nachzuweisen ist:„Es fehlt ihm weitgehend an Regelmäßigkeit und Verläßlichkeit, so daß es zu außerordentlicher Unsicherheit, Konflikten und seelischer Belastung bei den Beteiligten kommen kann“.38 Gleichwohl ist es eine wichtige Frage für alle, die an organisatorischen Veränderungen beteiligt oder hiervon betroffen sind, welche Ansatzmöglichkeiten zur Flexibilisierung von Organisationsstrukturen bestehen und auch machbar sind.