Flexible Organisationsstrukturen 111

Meinungen und zur Durchsetzung eigener Vorstellungen trainiert und beobach­tet werden. Dabei spielt die Überlegung eine Rolle, daß die„Führung“ formal gleicher Personen in einer Projektgruppe oft schwieriger ist als das Erteilen von

Anordnungen an disziplinarisch unterstellte Mitarbeiter.

Einsatz­dauer

V

Zusammen­arbeit V

unständig

Organe der strate­gischen Früh­erkennung

Organe der strate­gischen

Zukunfts­

forschung

rungsphase| rungsphase

Projekt­teams

Nicht pro­jektgebun­dene Evalu­jerungs­Kollegien

Matrix­projekt­Organi­sation,

abteilungen, Produkt­manager

Nicht pro­

jektgebun­

dene Evalu­jerungs­Kollegien

Venture Teams

Projektge­bundene Evaluie­

rungs­Kollegien

Projekt­Kollegien, externe Berater

unständig

Abb. 59: Projektgruppen, Kollegien, Produktmanagement und Venture Teams in alternativen Projektphasen

Bühner unterscheidet zwischen den drei folgenden Typen von Projektauf­gaben:$!

— Entwicklung relativ neuer Konzeptionen, — Ausgestaltung von Konzeptentwürfen bis zur Einführungsreife, — wiederkehrende Projekte, für die es bereits eingespielte Arbeitsabläufe gibt.

In Abhängigkeit von diesen Aufgabentypen, aber auch davon, in welcher Phase sich die Bearbeitung eines Projektes befindet, sind unterschiedliche organisatori­sche Lösungsmöglichkeiten sinnvoll. Projekte lassen sich dabei auch mit ande­ren Organisationsformen zeitlich kombinieren. Dabei handelt es sich z.B. bei strategischen Projekten je nach Projektphase sowohl um Stabsstellen als auch um Kollegien, externe Berater oder Venture Teams sowie das Produkt-Mana­