112 Flexible Organisationsstrukturen
gement, die in den nächsten Abschnitten noch ausführlicher behandelt werden sollen(vgl. Abb. 59).52
Reschke und Svoboda unterscheiden zwischen folgenden Ebenen des Projektmanagers:
—„Eine politische Ebene, auf der grundsätzliche Fragen wie die Legitimierung der Projektorganisation, Zuweisung der Ressourcen(Budget-Genehmigung) und die globale Steuerung des Projekts mit allen wichtigen Zwischenentscheidungen sowie der Endentscheidung angesiedelt sind,
— und eine administrative Ebene, auf der die Planung und Vergabe der Projektaufgaben, die laufende Abstimmung der beteiligten Stellen, die Sammlung von Informationen usw. erfolgen.“$3
Grundsätzlich ist in organisatorischer Hinsicht zu prüfen, ob Projekte im Rahmen der bestehenden Organisation abgewickelt werden oder spezielle Stellen für die Koordination und die Durchführung von Projektaufgaben eingerichtet werden müssen. In der Literatur werden drei Idealtypen der Projektorganisation unterschieden, die in der Praxis in abgewandelter oder in kombinierter Form auftreten können:
— Reines bzw. autonomes Projektmanagement
Projekt B bersich 4 Fachstelle 02
Dad—
Projekt A
——= Fach-, Projekt- und Personalverantwortung/-kompetenz
Abb. 60: Reines bzw. autonomes Projektmanagement