120 Flexible Organisationsstrukturen
Abb. 66: Teamworkorganisation und Primärorganisation
4.4 Flexibilisierung von Organisationsmodellen (1) Produktmanagement und strategische Geschäftseinheiten
Im Gegensatz zum Projektmanagement ist das Produktmanagement als eine dauerhafte Strukturform anzusehen. Seine Aufgabe besteht darin, Produktaspekte über mehrere funktionale Aktivitätsbereiche hinweg zu integrieren. Entsprechende Koordinationsaufgaben bezüglich unterschiedlicher Kunden und Kundengruppen sowie z.B. regional differenzierter Märkte gelten für das Kunden- oder für das Marktmanagement, die alternativ oder zusätzlich zum Produktmanagement, insbesondere in einem verrichtungsorientierten Organisationsmodell bestehen können. Abb. 67 zeigt den möglichen Aufbau einer Produktmanagement-Organisation.