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Organisation, Führung und Personalmanagement : neue Perspektiven durch Flexibilisierung und Individualisierung / von Dieter Wagner
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Flexible Organisationsstrukturen 121

UNTERNEHM, LEITUNG

FORSCH, BESCHAF- VERWAL­

TEAM-MANAGEMENT

Abb. 67: Produktmanagement

Strategische Geschäftseinheiten können sowohl bei verrichtungsorientierten als auch bei objektbezogenen Organisationsmodellen eingesetzt werden. In ihnen werdenrelativ homogene Produkt-Markt-Aktivitäten® zur Umsetzung strate­gischer Planungsüberlegungen zusammengefaßt. Als organisatorische Alternati­ven bieten sich an: 7°

ressortübergreifende Ausschüsse(Kollegien),

Einsatz einer Projektgruppe und Beauftragung eines Verantwortlichen(mit beschränktem Weisungsrecht) für bestimmte, strategische Aufgabenfelder,

Bildung einer mehrdimensionalen Struktur, bei der die strategischen Ge­schäftseinheiten matrixhaft die Linienorganisation überlagern.

Während auf mehrdimensionale Organisationsstrukturen noch etwas näher ein­gegangen wird, zeigt Abb. 68, wie strategische Geschäftseinheiten in einer dua­len Organisation die herkömmliche Organisationsstruktur ergänzen und dabei den engen Zusammenhang zwischen der strategischen Planung als Teilbereich der Unternehmungspolitik und der Organisationsstruktur erkennen lassen.?!

Wichtig ist dabei der Hinweis, daß über das Schaffen von Strukturformen hin­aus dem kreativen und unternehmerischen Denken der handelnden Personen be­sondere Bedeutung zukommt. Damit wird wieder der Stellenwert einer evolu­tionsfähigen Unternehmenskultur deutlich, bei der fortschrittliches, ganzheitli­ches Handeln ermöglicht wird.