Print 
Organisation, Führung und Personalmanagement : neue Perspektiven durch Flexibilisierung und Individualisierung / von Dieter Wagner
Place and Date of Creation
Page
176
Turn right 90°Turn left 90°
  
  
  
  
  
 
Download single image

176 Führung und Organisation

Unternehmensleitung

Hauptziele Hauptaufgabe

Bereichsleitungen

a A

Bereichsziele Bereichsaufgaben

Abteilungsleitunger:

U uU UDO

Abteilungsziele Abteilungsaufgaben

Abb. 93: Zusammenhang zwischen Ziel-, Aufgaben- und Organisationsstruktur

Aus der Gesamtaufgabe eines Unternehmens, die z. B. in seiner Satzung deutlich wird, leiten sich die einzelnen Teilaufgaben ab. Dabei wird die Aufgabenstruk­tur eines Unternehmens in seiner Organisationsstruktur deutlich(vgl. Abb. 93).

Aus den Aufgaben leiten sich Kompetenzen und auch Verantwortlichkeiten ab:

® Kompetenzen?!

sind Rechte und Befugnisse von Aufgabenträgern bzw. Personen. Sie begründen zugleich die formale Legitimation für ihr Handeln. Kompetenz ist zugleich iden­tisch mit einem bestimmten Aktionsspielraum, der den jeweiligen Personen in ihrer Eigenschaft als Stelleninhaber(Aufgabenträger) übertragen worden ist. Dieser Spielraum ist insofern notwendig, weil er zur ordnungsgemäßen Aufga­benerfüllung erforderlich ist.