206 Führung und Organisation

3.6 Die Förderungsfunktion von Beurteilung und Personalentwicklung

Mitarbeiterförderung ist auf vielfältige Weise möglich, nicht nur durch Beförde­rung. So kann z.B. fachliche Entwicklung und Weiterbildung die Grundlage für die Übertragung schwieriger und anspruchsvollerer Aufgaben abgeben. Vorge­setzte sollen die Bereitschaft ihrer Mitarbeiter zur Weiterbildung unterstützen. Die Mitarbeiter selbst müssen jedoch an sich arbeiten und notfalls zusätzliche Belastungen, etwa die Verwendung von Freizeit, auf sich nehmen. Insofern kommt auch der Persönlichkeitsentwicklung besondere Bedeutung zu. Darüber hinaus werden zunehmend Coaching und Mentoring als Formen der individuel­len Personalförderung diskutiert.%

(1) Förderungsgrundsätze

Diese Überlegungen kommen auch in den nachfolgenden Förderungsgrundsät­zen zum Ausdruck:

® Mitarbeiter sollen in ihrer fachlichen Entwicklung und Weiterbildung geför­dert werden, damit sie ihre Aufgaben noch besser erfüllen oder andere, schwierigere Tätigkeiten übernehmen können. Dies stärkt die Leistungskraft des einzelnen und fördert das Unternehmen.

® Die Führungskräfte sollen die Bereitschaft ihrer Mitarbeiter zur Weiterbil­dung unterstützen. Die Mitarbeiter müssen jedoch auch selbst an sich arbei­ten und zusätzliche Belastungen auf sich nehmen.

® Förderung kann auch durch die Übertragung schwierigerer Aufgaben erfol­gen. Stehen für geeignete Mitarbeiter keine Positionen im eigenen Bereich zur Verfügung, ist die Möglichkeit eines anderweitigen Einsatzes in anderen Bereichen zu prüfen.

® Über die fachliche Förderung hinaus soll sich die Führungskraft vor allem bei jüngeren Mitarbeitern bemühen, zur Entwicklung der Persönlichkeit— auch der Führungsfähigkeit— beizutragen. Am wirkungsvollsten ist es, wenn die Führungskraft Vorbild ist.

® Führungskräfte tragen gegenüber Mitarbeitern soziale Verantwortung. Sie sollen ihnen auch in persönlichen Notlagen helfen und beistehen.

® Soziales und politisches Engagement der Mitarbeiter auf der Grundlage unse­rer Verfassung verdient Unterstützung.

Mitarbeiterförderung wird oft mit dem Begriff Personalentwicklung gleichge­setzt. Sofern es sich dabei um Fragen der Personalorganisation oder um den Aufbau eines entsprechenden Personalführungssystems handelt, finden sich ent­sprechende Ausführungen im nächsten Kapitel. Personalentwicklung ist inso­fern eine Service-Funktion der Personalabteilung, andererseits gehört sie zu den wichtigen Aufgaben eines jeden Vorgesetzten.