Führung und Organisation

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gerecht werden kann.

Generelles Ziel der Organisationsentwicklung

Veränderungen der Organisation in der Weise, daß sie den sich ständig wandelnden Anforderungen und Bedingungen der Unternehmensumwelt

Zielebene: Leistungsfähigkeit

Zielebene: Humanisierung

Verbesserung der Leistungs­fähigkeit des Unternehmens

Persönlichkeitsentfaltung der Führungskräfte und Mitarbeiter

Steigerung der Flexibilität

Förderung der Kreativität und der Veränderungsbereitschaft

Erhöhung der Innovations­bereitschaft für neue Verfahren und Produkte

Verbesserung des Problemlösungs­verhaltens durch bessere Gruppen­arbeit

Schaffung einer zielorientierten Organisationsstruktur

Verbesserung der Konflikt­steuerung und-austragung

Abbau der Statusautorität

Höhere Identifikation der Organisationsmitglieder mit den

(veränderten) Unternehmenszielen nehmen

Verbesserung der Persönlichkeits­entwicklung und Selbstverwirk­lichung

Mehr Unabhängigkeit und Selb­ständigkeit am Arbeitsplatz

Stärkere Beteiligung am Entscheidungsprozeß

Verbesserung der Kooperations­bereitschaft und der Teamfähig­keit

Mehr Spontaneität und Indivi­dualität des Verhaltens

Schaffung eines Klimas des Ver­trauens und Verbesserung der zwi­schenmenschlichen Beziehungen

Bessere Übereinstimmung von Werten, Normen und Zielen von Mitarbeiter, Gruppe und Unter­

Abb. 100: Die Zielebenen der Organisationsentwicklung

Die von möglichen Veränderungen Betroffenen werden bei der Ist-Aufnahme al­lenfalls indirekt beteiligt, indem sie zu Interviews zur Verfügung stehen oder be­stimmte Unterlagen bereitstellen müssen. Für die Entwicklung der Sollkonzep­tion ist jedoch in erster Linie der Berater verantwortlich. Deshalb ist es nicht ver­