224 Organisation, Führung und Personal

Es ist grundsätzlich zu empfehlen, daß ein Personalleiter sowohl Stabs- als auch Linienarbeit leistet. Sonst besteht leicht die Gefahr, daß im Personalwesen mit unterschiedlichen Sprachen gesprochen wird.

Verschiedene Unternehmen haben Abteilungen im Personalbereich, die sich spe­ziell mit Personalentwicklung und Karriereplanung beschäftigen. Verschiedent­lich ist auch die Weiterbildungsabteilung hier mit angegliedert. Die Organisa­tionsstruktur des Personalwesens hat dann folgenden Aufbau, bei dem zwischen zwei Hauptabteilungen, Personalentwicklung einerseits und Personalwirtschaft andererseits, unterschieden wird.

Personal- und Sozialwesen

EL | Kl

Personal­entwicklung

PE

PE| Lehen PE Verwaltung PN PW| Marketing Aus- und Gewerbil wıssen- 1 f schaften Vertrieb Werterbil-|| Angestellte|| mirarperter|| Verkauf

Produktion dung

Abb. 102: Mischung zwischen funktionaler Organisation und Referentenprinzip

Aus dieser Übersicht wird deutlich, daß sowohl die Personalentwicklung als auch die Personalwirtschaft nach dem Referentenprinzip organisiert sein können. Vorteilhaft ist sicherlich, daß die Mitarbeiter unterschiedlicher Ressorts bzw. Sparten wissen, an wen sie sich in Personalangelegenheiten wenden können.