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Organisation, Führung und Personalmanagement : neue Perspektiven durch Flexibilisierung und Individualisierung / von Dieter Wagner
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278 Organisation, Führung und Personal

damit die individuelle Erfüllung der Arbeitsanforderungen hinsichtlich fach­licher Befähigung, persönlicher Flexibilität und Arbeitsbereitschaft zu hono­rieren.

1 Insgesamt gibt es also auch unter veränderten technologischen Rahmenbedin­gungen(vgl. Kap. II des Buches) genügend Ansatzpunkte für eine leistungsbezo­{1 gene Entgeltsgestaltung für alle Mitarbeiterebenen. Dabei können folgende Ent­geltformen sinnvoll sein: 75

® Zeitlohn mit Leistungszulage Fester Lohn für eine bestimmte Zeiteinheit ergänzt durch Leistungszulage. Die Leistungskennzahlen können analytisch ermittelt werden und möglichst funktionsspezifisch sein.

® Prämienlohn(auch kombinierte Prämien) Hier ist das Entgelt unabhängig von der erzielten Leistung, z. B. Menge, Ma­schinennutzung, Qualität, Werkzeug-, Hilfsstoff-, Energieverbrauch, Ter­min-Programm-Einhaltung usw.

® Lohnsysteme nach erwarteter Leistung Vertragslohn Dabei handelt es sich um die Verabredung eines Leistungsniveaus zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern auf der Basis von Vorgabezeiten für einen be­grenzten Zeitraum(gesichert durch statistische Aufzeichnungen) mit einem entsprechenden Lohnsatz. Festlohn mit geplanter Tagesleistung(MDW) Fester Lohn für eine bestimmte Zeiteinheit auf der Basis eines Leistungser­gebnisses in der Zeiteinheit. Programmlohn Fester Lohn für eine bestimmte Zeiteinheit bei Erfüllung einer festumrisse­nen Arbeitsaufgabe(Programm).®

® Entgelt aufgrund einer persönlichen Qualifikation Die durch neue Technologien beeinflußten Arbeitsstrukturen sind durch eine zunehmende Flexibilität in technischer, organisatorischer und in personeller Hinsicht gekennzeichnet.

Ein in diesem Sinne notwendiger vielseitiger Arbeitseinsatz erfordert ein brei­tes Spektrum an Kenntnissen und Fertigkeiten hinsichtlich fachlicher Befähi­gung, geistiger Flexibilität und Arbeitsbereitschaft.

Deshalb nehmen die Bestrebungen zu, Vielseitigkeit in dem eben beschriebe­nen Sinne durch persönliche Qualifikationszulagen stärker zu fördern und auch gebührend bei der Entgeltsgestaltung zu berücksichtigen.?