Organisation, Führung und Personal 279
Gruppe!: Gruppe II: Gruppe Ill: Gruppe IV:
Personen- Posiıtions- Unterneh Markt
bezogene bezogene mensbezo- bezogene
Merkmale Merkmale gene Merk- Merkmale male
Ausbildung Funktion Unterneh Angebot und Lebensalter Hierarchischer mensgröße Nachfrage auf Berufserfah Rang Konzernab- dem Arbeits rung hängigkeıt markt Tätıgkeits Vergutungs- Konjunktu dauer ım niveau reile Lage
Unternehmen Branche und ın der Territoriale Position Lage Geschlecht ErtragssituaIndividuelle tion Leistung
Abb. 119: Faktoren der Gehaltsfestsetzung für Führungskräfte
(2) Gehaltsfestsetzung für Führungskräfte
Gewisse Besonderheiten gelten für die Gehaltsfestsetzung von außertariflichen Mitarbeitern und Führungskräften. Die wichtigste liegt im stärkeren Leistungsbezug der Entgelte und in der damit verbundenen stärkeren Möglichkeit zur individuellen Gehaltsfestsetzung. Letzteres gilt insbesondere für leitende Mitarbeiter bzw. leitende Angestellte. Die wichtigsten Faktoren zur Gehaltsfestsetzung im AT-Bereich sind aus Abb. 119 zu ersehen.”78
Beim Festlegen der durchschnittlichen Erhöhung aller AT-Gehälter können der Unternehmenserfolg bzw. das Ausmaß der realisierten Unternehmensplanung oder andere strategiebezogene Überlegungen herangezogen werden. Die Anhebung kann insofern von der allgemeinen Erhöhung der Tarifgehälter abweichen. Andererseits kann aber auch— wenn die Relationen zwischen AT und Tarif richtig sind— für den AT-Bereich die prozentual gleiche generelle Erhöhung wie im Tarif als zweckmäßig erscheinen.
Um Unzufriedenheit zu vermeiden, sollte man auch aus Gleichbehandlungsgründen möglichst die zur Verfügung stehende Summe nach einheitlichen Maß