Stellenplanung, Personalwirt-analyse, schaftliche bewertung Instrumente
Strategisches Planungssystem
Strategische Organisations- Mitarbeiterge- Personal Analyse struktur spräche entwicklung
Erfolgsfaktoren Konzern Förderungs
Stärken/ Unternehmen und Entwick
Schwächen- Geschäfts- lungsgespräche
bereich Gespräche zum Beitrag des Stelleninhabers Grundgehalt zu Strategie und formulierung und weitere
Vergütungsimplementierung bestandteile Strategisches Stellenanalyse
Konzept und Ziele
Positionswert Programme
bestimmung Ipl Variable GehaltsZielplanung bestandteile auf der Basis
Entwicklung- Monatsgehalt
von- korrigierter Strategische Beurteilungs- Zielerreichungs
Zielvorgaben kriterien grad
und
Abb. 120: Elemente eines Systemkonzeptes zur Entgeltpolitik für Führungskräfte(Quelle: Fechtner, H.: Vergütungspolitik im strategischen Personalmanagement, Personalführung 10/87, S. 721.)
Organisation, Führung und Personal