Verzeichnis der Fußnoten 303

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Vgl. Bleicher, K.: Zur strategischen Ausgestaltung von Anreizsystemen für die Führungsgruppe von Unternehmungen, ZfO 1985, S. 21—27.

Quelle: Arthur D. Little.

Vgl. Röthig, P.: Organisation und Personal. Perspektiven zukünftiger Zusammenarbeit, ZfO 1985, S. 153—159.

Vgl. Duck, Ch.: Unternehmenskultur auf dem Prüfstand, personalwirtschaft 1985, S. 427—436, hier S. 432.

Kritische Anmerkungen finden sich z.B. bei Neuberger, O.; Kompa, A.: Wir, die Firma— Der Kult um die Unternehmenskultur, Weinheim, Basel 1987 und bei Ebers, M.: Organisationskultur: Ein neues Forschungsprogramm?, Wiesbaden 1985.

Vgl. Heinen, E., Dill, P.: Unternehmenskultur— Überlegungen aus betriebswirtschaftlicher Sicht, ZfB 1986, S. 202—218, hier S. 207.

Wüthrich, H. A.: Unternehmenskultur: Schlüsselgröße des strategischen Managements, io-mana­gement-Zeitschrift 1984, S. 415 ff.

Vgl. Dierkes, M.: Unternehmenskultur und Unternehmensführung, ZfB 1988, S. 554ff.

Vgl. Scholz, Ch., Hofbauer, W.: Organisationskultur, Wiesbaden 1990, S. 32.

Vgl. Child, J., Kieser, A.: Development of organizations over time. In: Nyström, Paul C., Star­buck, William H.(Eds.): Handbook of Organizational Design, Oxford 1981, S. 28—64.

Vgl. Lindelaub, H.: Organisations- und Führungsprobleme bei qualitativen Änderungen von Un­ternehmungsstrukturen, ZfO 1969, S. 42—46.

Vgl. Acker, H. B.: Planung der Organisation. In: Unternehmungsplanung, hrsg. v. K. Agthe und E. Schnaufer, Baden-Baden 1963, S. 435—458, hier S. 451.

Vgl. Child, J., Kieser, A.: a.a.O., S. 50.

Vgl. Weinert, A. B.: Mensch und Organisation, ZfO 1985, S. 233—239.

Vgl. Tübergen, F.: Anpassung der Organisation an die Unternehmensentwicklung, ZfO 1986, S. 34—37, hier S. 34. Im Hinblick auf kleinere und mittlere Unternehmungen vgl. d’Amboise, G., Muldowney, M.: Zur Betriebswirtschaftlichen Theorie der kleinen und mittleren Unternehmung. In: Pleitner, H. J.(Hg.): Aspekte einer Managementlehre für kleinere Unternehmungen, Berlin 1986, S. 9—31.

Vgl. Meyer-Faje, A.: Der Betrieb im Wandel, Bern und Stuttgart 1985, S. 123.

Vgl. Grün, O., Risak, J.: Der Weg aufwärts! Abschaffen. DBW 1985, S. 646—656.

Vgl. manager magazin 10/83, S. 144.

Vgl. Braun, G. E.: Organisationsplanung, Literatur-Berater Wirtschaft 4/80, S. 3—7.

Vgl. Meffert, H.: Größere Flexibilität als Unternehmungskonzept, Zfbf 1985, S. 121—137.

Vgl. Phillips, J. R.: Die Firma als Lernmilieu, manager magazin 1982, S. 128—135, hier S. 129. Ebenda.

Vgl. Bleicher, K.: Probleme und Entwicklungstendenzen der Organisationspolitik industrieller Großunternehmungen. In: Hahn, D.(Hg.): Führungsprobleme industrieller Unternehmungen. Friedrich Thomee zum 60. Geburtstag, Berlin, New York 1980, S. 75—108, hier S. 75ff.

Zu Kapitel III:

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Vgl. z.B. Hoffmann, F., Kreder, M.: Situationsabgestimmte Strukturform— Ein Erfolgspotential der Unternehmung, Zfbf 1985, S. 455—484.

Vgl. z.B. Kubicek, H.: Bestimmungsfaktoren der Organisationsstruktur, RKW-Handbuch Füh­rungsorganisation(HFO) 1980, S. 1—862.

Vgl. Kieser, A.: Die Bedeutung internationaler Forschung auf dem Gebiet der Organisationstheo­rie, Zfb 1981, S. 107—117.

Zur Kritik am situativen Ansatz in der Organisationstheorie vgl. z.B. Kieser, A., ebenda, sowie Kubicek, H.: a.a.0.

$ Vgl. Hoffmann, F., Kreder, M.: a.a.O., S. 456.

Cs

Ebenda, S. 466 ff.